10月30日,公司召开2018年装置“精益检修”总结表彰会,公司班子成员,各部门主要负责人共191人参加。总经理闫增辉作重要讲话,副总经理郑书君作大修总结报告、副总经理刘刚主持会议,8名检修能手和7名服务标兵受到表彰。
闫增辉指出,2018年装置大检修对公司干部是一块试金石,也是对员工队伍的一次考验和检验。事实证明,我们这支队伍是一支敢于担当,勇于吃苦,能打胜仗的队伍。大检修的结束,装置的开车标志着我们向合成、尿素装置连续运行新目标发起了挑战和进发。“安稳长满优”是公司改革发展的牢固基础。今后工作总基调是“聚精会神抓生产、一心一意谋发展、脚踏实地干工作”。
闫增辉指出,为全面有效落实华锦集团“基础再建、动能再造、优势再创”的战略部署,严格遵循“管理讲制度,工作讲程序,办事讲原则”的根本要求,以实现企业“管理国际化、发展专业化、产品科技化、服务个性化”为目标,履行“创效、发展、改革”企业使命,以精益生产线建设、单元设备安全责任制和楼长制为抓手,以一体化生产模式创新、机构优化整合、检修公司改革和混合所有制改革为切入点,巩固“四级”成果,完善精益管理责任体系,深化精益管理与各业务体系的融合,持续提升基础管理水平。
闫增辉强调,机会是靠能力和实力来把握和实现的,我们要在华锦集团领导的正确带领下,努力奋斗,抓住市场机遇,创造新业绩,实现锦天化转型发展的新突破。
郑书君在大修总结报告中指出,本次大修在各部门的通力合作下圆满完成,主要取得了五方面成果,提早动手、充分准备,运筹帷幄、周密谋划,大修各项准备工作提前完成;抓住主要矛盾,盯住问题、快速协调,完成了各项检修任务;科学论证,跟踪督导,顺利完成大修技改项目;严格过程监管,借鉴华锦集团新管理模式,实现了安全大修、绿色大修;上下一心、众志成城,全公司一盘棋,大修服务保障工作成效显著。与此同时,在大修中积累了很多好的经验和做法,各部门要认真总结,将此作为一笔宝贵的财富,在今后的工作中发扬光大。
刘刚要求,各部门要继续发展能打胜仗、打硬仗的企业精神,继续发扬和弘扬大修精神,做好每一件小事,以精益思想完成华锦集团对公司各项年度考核指标;继续发扬向检修能手、服务标兵学习的干劲和热情,只有每名员工的努力拼搏才会有高质量的检修,才会有装置的“安稳长满优”运行;各部门要学习传达闫总的讲话精神,在严、细、精、实上下功夫,深入现场一线,查找问题及隐患,确保装置再创连续运行新纪录。(陈斐)